步骤：（1）集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会；（2）集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议；（3）集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。
第十条集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：（1）集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息；（2）集团公司董事在集团公司监事会做述职报告；（3）集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果；（4）集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会；（5）股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议；（6）集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案；（7）集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。
f第四章考核周期和内容
第十一条集团公司董事绩效考核周期为年度。第十二条年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。第十三条集团公司董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。
（1）德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容；（2）绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。第十四条集团公司董事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见《员工考核管理制度》。
f表：集团公司董事考核标准
职位名称
方面方面权重
分类
诚信品德
德能30％
考核
工作能力
工作态度
集团公司董事
分类权重
指标名称
公司忠诚度诚实正直
50公司荣誉感个人信用意识
节俭意识
指标权重18
8888
决策能力
15
协调沟通能力
10
50人际交往能力
10
研究分析能力
10
问题解决能力
5
工作责任心
10
服从意识
10
30学习意识
10
考核机构
集团公司监事会
考核周期
年度
绩效70％
考核
工作业绩
集团公司业绩评价结果
25
集团公司董事会出席率
15
工作报告
15
70
对集团公司经营管理的督15
导和建议
修订履历
修订时间2004413
修订内容新规做成
修订者审核者审批者
f表：集团公司董事长考核标准
职位名称
方面方面权重
分类
诚信品德
德能30％
考核
工作能力
工作态度
集团公司董事长
分类权重
指标名称
公司忠诚度诚实正直
50公司荣誉感个人信用意识
节俭意识
指标权r