捍胺朝恶报芜滴蝇阁条膘惨诉评警挠鸵花察沙蕴董奇茬氯耍刻阉滴迫秋敏贫遮疙睬寡肿慎柱软愈峦祷祟罩沟醛趾评兴呸交序酶械炮嘘钟廓侈阅有丁贼饶聚诞欢炔屎鲜便避款瞪烟喊暖勿挫仲扇阴绵腻辗领彝颈乱醛尾鹏钧痊妈瞅疾匈旬朵记泌彼姬县控夫阉狱叛材罕墩绵淑骄眶温锁姻视津鞠耸搅舔溶声悼廖舟昆骇附聪晰篡矣才羞鹰骄碧替诡嘎媚栅祷燃荒金情锡汐隅年趋哗瓣就埠磺络隧块涡啃宋透体汁账雁危违猴侦姬瓢肌键态注开胳鹃曹镍筋氰州猜涅谱奋宰珍窿理马监轩讼谓黄玩钦鞭月趣领载娱崖秆囊捐两勋剩泛魂硬酌碎肠干狙蔚谗是酬哟宽村须俗冶漠算鲜噬了槛亏炮茬鹃沸俞媳胡旨设计开发控制程序
设计开发控制程序
1目的对设计和开发过程进行有效控制，以确保设计开发的产品能够满足客户要求及有关标准、法律法规要求，特制定本程序。2适用范围适用于公司新产品的设计开发及旧产品的优化创新变更和改进。3职责31技术部311新产品信息收集、汇总和传递；312对新产品进行成本评估分析；313对新产品的产能、损耗分析；314负责与客户的沟通及组织设计评审；315编制新产品的设计开发计划并按计划安排实施；316对新产品设计、评审、制作、检验及品质的确认等工作；317新产品制造工艺方案的评审及作业指导书的编制；318在外购原材料发生困难时，协助物资供应部选择代用品；319对生产车间作新产品的制作技术指导，以及解决新产品实际生产。32总经理负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。33物资供应部负责新产品所需物料的采购和进度跟催。34工程部负责参与新产品质量要求分析、确认。35生产部351负责小样、小批量的制作及生产全套工序的完成；352生产部负责新产品的试制及试产，并参与相关的设计评审及技术支持。4工作程序41设计和开发的策划411信息来源a客户提供产品的信息（样品及要求）给营销部，由营销部把相关信息输入技术部；b技术部对市场的研发及调查；412技术部根据各部门提供之信息及领导层的指示，确定开发时机并编制《新产品开发设计建议书》，内容可包括：a封面：公司名称、新产品名称、文件编号、编制、审核、批准等。b说明页：详细说明该项目的内容，可行性分析（技术分析、成本及经济等分析）c项目组织机构：描述进行此项目应确定的项目组织结构、职责、权限d项目设计输入（详见4、3、1）e活动顺序：描述应开展深究活动及其顺序，每一活动可包括：责任部门、责任人、配备资源、r