第九章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施91文明施工措施项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。对本工程施工现场布置，临舍搭建、道路、围墙等均应严格按文明工地的要求布设。911文明施工目标按省级文明工地标准要求施工。912文明施工组织管理体系项目经理部成立“创建文明工地”领导小组，并按公司“创建文明工地”的要求编制项目部“创建文明工地计划书”，在申报公司审批通过后具体实施。913创建文明工地的标准文明施工范围较广，它涵盖了整个施工管理和施工生产过程，通过实施文明施工计划，能较好的展现企业的综合实力，树立企业形象。因此，在施工的全部过程中抓好文明施工，将是施工管理过程中的重点工作，针对施工现场的特点，文明施工着重突出体现在：环境保护控制空气污染、噪声污染、粉尘污染、水质污染及光污染等和环境卫生，安全防护，遵章守纪，文明施工气氛等方面。914文明施工管理措施
f⑴建立健全组织管理机构，落实责任，建立制度，定期检查评分，项目经理是文明工地建设的第一责任人。
⑵每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
⑶根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
⑷项目经理部每周组织一次由各施工队生产负责人参加的联合检查，对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工队在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全员应监督检查问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。
⑸文明施工检查结果做为各有关部门的考核业绩，与奖金挂钩，对于管理不力，多次在文明施工检查中出现问题的部门或责任人要给予批评甚至撤换人员，被评为先进单位和个人的给予奖励。
⑹为了进一步加强管理，针对文明工地建设的各项标准，项目经理部要结合本工程的特点，制定各项管理制度和更详细的检查评分办法，把工作做得更实、更细。
⑺广泛开展宣传教育活动，让职工都了解创建文明工地的意义，
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