年终绩效考核实施办法
第一章
一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与机构共同发展，特制订本办法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
总则
二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、院办1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向院长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核
一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
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f二、考核程序程序直接上级考核内容日期执行人被考核者的直接上级院办各部门主管进行考核评分、评语与被2014115117考核者面谈，并签名确认，将考核表交于院办院办收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，报用人部门主管签署意见2014120121
用人部门、各部门主管签署意见
成绩统计、分析
院办统计、分析考核成2014122123绩，分并将结果报院长审批
院办院长
三、考核结果处理（适用于员工和主管及以上考核）1、按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整：考核分值96分以上（优秀）86分95分（良好）76分85分（中等）60分75分（欠缺）59分以下（差）2、年终奖金计算方法：评定等级96分以上（优秀）86分95分（良好）76分85分（中等）60分75分（欠缺）59分以下（差）3、工龄与系数对应关系工龄1年13年1月入职13年2月入职13年3月入职13年4月入职13年5月入职四、绩效投诉与处理
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考核级别ABCDE
工资调整比例1080810
比重1040301010（淘汰）
年终奖金计算方法年终奖金＝月综合工资考核分数（百分比）工龄对应系数年终奖金＝月综合工资考核分数（百分比）工龄对应系数年终奖金＝月综合工资考核分数（百分比）工龄对应系数无年终奖发放r