可用上面的趋势预测方程和季节因子预测1998年：第一季度：（17055×9）×125831第二季度（17055×10）×078562第三季度（17055×11）×069535第四季度（17055×12）×1251038时间序列
f分解法2001221
对于给定的产品，确定一个生产周期（通常为一个月度或季度）内的：顾客需求量D（企业能够接受的顾客订货量）；t生产率Pt生产计划的初期库存水平到计划期t为止的累积顾客需求量到计划期t为止的累计生产量生产能力Ct对于备货生产方式，期末库存：ttIIPD∑∑t0ii生产到计划的期初t为期止积的压顾订客货需量求量t累积生产i1i1对于订单生产方式，无库存，积压的订货量：ttBBDP∑∑t0iii1i1生产计划的主要任务2001221
制定生产计划的三个基本考虑：满足顾客的订货需求；使总生产成本尽可能最低；均衡生产最低期末库存水平，根据安全库存水平和预备库存水平确定生产至少应该达到的最低水平最低累积生产要求CRttCRMID∑ttti1问题：按照最低累积生产曲线安排生产，会造成生产率的频繁调整，后果：质量不稳定、生产费用增加；制定恒定生产计划，问题：某些周期内库存水平大大高出最低限度期末库存水平最低累积生产需求2001221
正常生产成本：正常的、稳定的生产情况下单位产出的成本。包括直接材料、直接人工成本和制造费用；固定成本与可变成本加班成本：典型情况随加班时间和生产率增加而呈指数曲线形状急剧增加；应该也能够避免。改变生产率的成本：增加工人或增加外协加工引起的成本；库存成本缺货成本生产计划主要考虑的成本2001221
预测种类：定性预测按性定量预测质分仿真预测长期预测数年至数十年按时中期预测一年至数年间分短期预测数日至一年RETURN2001221预测的分类
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