“里程碑”式的分阶段目标和检查方法就便于及时调整和修正以达到最终目标
f四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体对各种可能发生的偏差有一个基本的估计并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测这样企业就必须从主观上检查自己承担相应的责任而不是强调客观原因
五是对执行的方式和方法流程和步骤有一个明确的描述便于上级领导和专业人士进行评估和分析因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策使可行性报告更完整更全面对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容也能从宏观上讲得很明白做一个非常出色的报告和职工动员大会但接下来人们能做什么企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现是达成共识统一思想与认识的第一步。如果企业内部企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言是谈不上目标管理的因为大家对“目标”的认识不一样对“管理”的认识也不可能一样。
f5、关于坚持的名言
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f24、有了坚定的意志就等于给双脚添了一对翅膀。乔贝利
25、有百折不挠的信念的所支持的人的意志比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。爱因斯坦
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