本身不容易量化，但由此态度产生的工作是可以量化的，量化工作的达成度就是量化工作态度。
量化依据就是每个人的备课、课堂教学、作业批改、教学研究及业务表彰奖励，教师在自己专业上的奖励都是在有关比赛中获得的，这些能够说明每个人的业务能力和素质。
把以上各方面纳入考核，形成了《教师专业发展星级考核办法》。
于是，让有课堂上课的每个人都在过程考核范围内，没有盲区。
只要爱岗敬业、踏实工作，有了业绩，在校园里，就一定是一个成功的人。
心得体会二考核是教师管理中的一项重要内容，是必不可少的基础性工作，对教师考核具有十分重要的意义。
主要有以下几点一、考核有利于教师素质的提高建立一支高素质的教师队伍，离不开对教师的考核工作。
考核是对教师德、能、勤、绩的全面了解和评价。教师的资格和任用，教师的培训和奖励，都离不开对教师的全面了解和评价。只有通过全面考核，才能更好地使学校有目标、有计划地培训和帮助教师，以利于提高教师的政治思想和业务水平。
f二、考核有利于调动教师的积极性教师的受聘任教、晋升工资、实施奖惩，都是以教师考核的结果为依据的。
通过教师考核，对教师作出实事求是的评价，把对教师考核的结果和教师的切身利益密切联系起来，是调动教师工作积极性的有效手段。
三、考核有利于教师人尽其才要提高教育质量和办学效益，必须对教师进行科学管理。
教师管理工作中最重要的一点就是要“知人善任”。每个教师的专业有特长，水平有高低，通过考核，对教师有个客观的了解和评价，根据每个教师的特长和水平，扬长避短，安排其合适的工作岗位。既有利于工作，又有利于教师才能的发挥。同时，还可以检查出对教师的培训计划、培训质量、培训效益是否理想，验证出师资队伍整体结构是否优化，评定出教师工作质量是否优良等等。只有这样，才能不断地改进管理方法，提高管理水平，从而达到培养教师、优化队伍、提高学校教育水平和办学效益的目的。心得体会三通过此次培训，我的教育观有了更大程度的转变。传统观念下的“师者传道、授业、解惑”已经远远不能满足现代教育要求，已不能适应新课程“主动、探究、合作”的学习方式。正如叶圣陶先生所说：教是为了最终达到不需要教，为了达成这个目标，教学不光是简单的传授知识，要重在教会学生掌握
f方法，学会学习，不能只让学生“学到什么”还让学生“学会学习”，学生掌握了方法，终身受用，可以自己获取知识，除了学习，还要注重启迪r