完成期权指标的80
10
81严格按合同规定和标准执行，合同执行无偏差
1
员工自评得分
部门经主管副理评分总评分
8、对外联络82热爱公司，维护公司形象，主动宣传公司，以公司为荣
1
（4分）83各项业务及时办理，不超工作时限，无拖拉重复性工作
1
84具有良好的服务意识和行为，客户满意，无投诉
1
91减少和降低日常办公用品的消耗，按部门月度、年度办公用品的消耗计算
1
92减少和降低用水和用电的消耗，楼层环境卫生良好，按楼层月度、9、节约成本年度用水、用电的消耗量计算
1
（4分）
93减少和降低部门资金费用的使用，按部门月度年度资金费用计算
1
综合情况
94减少和降低办公耗材和固定资产的消耗，延长使用期限
1
（20分）
加分项，
101季度表奖单项奖获奖者
1
符合条件加对应分
10、岗位技102年度优秀管理者
1
值
能（4分）103年度优秀员工
1
104年度业务标兵
1
111积极参加部门晚例会和周例会，无缺席，主动学习各项法律法规、岗位知识、专业技能、部门管理规程等
1
11、学习培112积极参加各种培训，主动学习，认真负责，无缺席
1
训（4分）
113担任培训讲师，正确宣导，深受学员好评
1
114担任工作导师，尽职尽责，无投诉，新员工转正
1
12、廉政（2121遵纪守法，拒绝灰色收入，无贪污受贿行为，无投诉
1
分）122严守公司规定，按制度、合同办事
1
13、出勤（2131全年无病事假
1
分）132全年累计病事假超过3天以上
1
晋升最终得分
（员工评分经理评分副总评分）3
100
年中（终）最终得分员工评分×20经理评分×20副总评分×60
100
特别说明：一、此表包含晋升评分和年中评分二、晋升评分考核打分项：1、工作年限2、学历5、工作计划6、配合工作
f考核要素
《行政人员年度综合考核表》
7、期权指标
考核要素描述
考核分数划分
8、对外联络
9、节约成本
10、岗位技能
11、学习培训
12、廉政
13、出勤
三、年中（终）评分考核打分项：
3、行政管理
4、知识能力
5、工作计划
6、配合工作
7、期权指标
8、对外联络
9、节约成本
11、学习培训中111和112
12、廉政
13、出勤
员工自评得分
部门经理评分
主管副总评分
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