进。两年来六号铺层员工技术水平得到长足的进步产品质量稳步上升。四是攻克技术难题保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施叶片的质量就无法保证和提高。此外还透过每一天的班前、班后会议对昨日生产过程中出现的问题给予强调对当日脱模的叶片进行自检这样就能够避免再次发生同样的错误。
2、愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故重视安全工作始终抓好安全这件头等大事保证车间无安全事故的发生在提倡安全生产的前提下不断地
f提高员工的安全意识使每位员工都牢记不伤害自我不伤害别人不被别人伤害安全第一预防为主的安全理念排除生产过程中的一切安全隐患从而保证生产零事故。首先要求员工务必正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作做好隐患排查及整改提高员工安全第一的思想将安全防范工作落实到实处。坚持预防为主安全第一的方针结合《公司安全生产管理条例》的宣贯强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全布置工作必先提醒安全还结合安全大整顿制定车间安全管理工作细节职责到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生人人讲安全人人要安全的氛围已经构成。
3、强化职工培训注重职工队伍整体素质的提高遵循做事先做人的宗旨加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式大力宣传家文化的内涵透过表扬先进批评后进激励职工在本职工作中自觉践行家文化。透过集中培训职工的职业道德和职业技能得到不断提高较好地掌握了设备操作要领设备维护保养常识到达人人要工作人人会工作带出一支高素质的职工队伍。
4、班和万事兴班组建设是员工素质礼貌的一个重要体现班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自我进一步健全班组各项管理制度和记录诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善较好地把日常工作与五好一准确有机结合起来以记录为载体督促日常工作深化细化以工作实际充实记录资料二者相辅相成相得益彰。
5、做好现场管理全员参与持续现场整洁绿色通道无杂物使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养使设备始终处于受控状态。反对浪费厉行节约制定相关奖罚措施加强节约意识的培训强化管理加大处罚力度努力降低生产r