经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。（3）树立现金流观念。企业生意做大了，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了，经营活动产生的现金净流量为负数，没有实在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。2建立健全财务管理体系按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
强化资金管理，二强化资金管理，加强财务控制
提高资金的使用效率。1提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次，保证资金高效率的使用，要通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩大再生产所需的资金。再次，降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。最后，要合理规划现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。加强对财产物资的控制。2加强对财产物资的控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序。对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。加强对存货和应收账款的管理。3加强对存货和应收账款的管理。首先，加强对存货的管理，处理过时的库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。其次，加强对应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，制定完善的收款管理办法。严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥
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f中小企业财务管理存在的问题及对策
善的会计处理。保持财务资料的完整。4保持财务资料的完整。一些中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助r