生的原始凭证需要付出较大的成本，企业在购买商品物资时要不要发票存在着不同的价格，若要发票，供应商会加价，商品物资价格较高；不要发票商品物资价格较低，两者的差价是税款，小企业往往希望以较低的价格成交，因此无法取得记账所需的合法凭证。（4）会计机构与会计人员不符合会计规范。在会计机构设置上，有的中小企业不设置会计机构，或者即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不太明确。在会计人员任用上，小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘“高手”做兼职会计，定期来做账。有的企业管理者也愿意聘请能
5
f中小企业财务管理存在的问题及对策
力强的会计人员，但是中小企业由于其发展前景及得到人们认同程度较低以及较差的工作保障，使其对优秀会计人员的吸引力不足。会计人员无证上岗现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。会计人员的后续教育培养工作不到位。（5）内部会计监督职能无法进行。会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是中小企业的管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，使会计监督职能几乎无法进行。
管理模式僵化，三管理模式僵化，管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。中小企业管理者的管理能力和管理素质存在问题，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，仅凭经验和感觉进行决策，时常出现决策错误。有些经营者的财务管理意识淡薄，认为企业效益主要靠业务的发展，不是靠财务“管”出来的，忽视了财务管理对经营活动的指导作用，制约了中小企业的健康发展。中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常r