房地产企业多项目管理的方案探讨
摘要21世纪，是经济快速发展的时候，房地产行业呈现出较快的发展趋势，在激烈的市场竞争中，有的房地产企业忽视了项目管理效率的提高，他们没有设计出科学合理的房地产企业多项目管理的方案，导致了企业多项目管理效率的低下，他们面临着较大的考验，因此，房地产企业必须高度重视多项目管理问题，充分了解房地产多项目中存在的各种因素，例如项目质量、项目成本、项目时间等，本文详细地分析了房地产企业多项目管理的需求的特点、现状，并且针对我国当前房地产多项目管理中存在的问题进行了详细地阐述，希望能够为房地产多项目管理效率的提高尽一份绵薄之力。
关键词房地产；多项目管理；方案探究中图分类号：F2933文献标识码：A文章编号：1009914X（2017）13005301引言随着经济的快速发展，房地产企业已经逐渐由单一的项目转向了多项目的管理，多项目管理战略成为很多房地产提高竞争力的有效方式，它有利于企业实现最终的目标，为企业争取经济利润，但是我国的房地产行业在多项目管理中依
f然存在着很多问题，所以本文希望通过对房地产多项目管理方案的探讨来实现企业运营决策效率的提高。一、房地产企业多项目管理的方案探讨的意义如今，我们已经处在一个项目蓬勃发展的时代，项目管理成为很多房地产企业所选择的有效方法，它为众多房地产企业项目管理效率的提高做出了较大的贡献，TomPeters是著名的管理顾问，在他看来，随着经济的快速发展，如果我们想要在激烈的竞争中占据优势地位，我们就必须做好项目的管理，项目管理和战略管理对于房地产经济效益的提高都有着至关重要的作用。如今，单一项目管理已经逐渐被房地产企业淘汰，多项目管理的新兴管理模式受到了众多企业的欢迎。当然，我国房地产企业的多项目管理发展比较缓慢，现在还处于不断完善的阶段，所以我们需要不断地通过实践来丰富其理论，完善房地产多项目管理的方案、管理的水平和效率。本文对房地产企业多项目管理方案进行了详细的探讨，并且认为多项目管理是企业实现经济效益的最有效的方法，具有巨大的创新意义。二、多项目管理的基本概念21房地产企业多项目管理的内涵一直以来，国内外的专家学者都对多项目管理的基本概念进行了深入的研究，直到现在，大家都没有形成统一的理解，主要有以下几种类型：（1）多项目管理首先是一个术语，
f该术语主要用来对进行与组织变革无关的多个项目的描述。（2）房地产中的多项目管r