未来前景展望第八章20122014年非上市城市商业银行运营分析81上海银行811银行简介8122012年经营状况8132013年经营状况8142014年发展现状82江苏银行821银行简介8222012年经营状况8232013年经营状况8242014年发展现状83杭州银行831银行简介8322012年经营状况8332013年经营状况8342014年发展现状84天津银行841银行简介8422012年经营状况8432013年经营状况8442014年发展现状85温州银行851银行简介8522012年经营状况8532013年经营状况8542014年发展现状
f86福建海峡银行861银行简介8622012年经营状况8632013年经营状况8642014年发展现状第九章20122014年城市商业银行的改革发展91城市商业银行的改革发展概况911中国城市商业银行发展历经三次蜕变912地方政府在城商行改革发展中的定位913城商行体制改革可实行强强联合模式914美社区银行发展对中国城商行改革的借鉴意义92中国城市商业银行的改制上市分析921城商行公开上市的必要性和可行性透析922城市商业银行上市的基本条件简析923优化公司治理结构对城商行上市至关重要924改制上市过程中需重点关注的问题925从三方面分析城市商业银行的上市路径93城市商业银行的并购重组分析931中国城市商业银行的并购形式与现状932透视我国城市商业银行并购重组的特征933国内城市商业银行的并购战略分析934城市商业银行联合重组的相关解析935加快城市商业银行战略重组的建议第十章20122014年城市商业银行的经营管理分析10120122014年城市商业银行的跨区域经营现况1011我国城商行跨区域经营发展概况1012城商行跨区域经营的主要模式1013城商行跨区域经营的动因分析1014我国城商行跨区域经营面临的瓶颈1015城商行借助电子商务实施跨区域经营研析102城市商业银行跨区域合作的模式探讨1021南京银行与日照商行的合作模式解析1022城商行跨区合作带来的机遇与挑战1023城商行跨区合作应重点关注的几大要点1024城商行跨区域合作的其他途径分析103优质城市商业银行的经营战略评析1031宏观经济高速增长奠定了良好的基础1032正确把握市场定位创新经营机制1033牢固跨区域经营的战略思想1034对自身实力的提升不可忽略1035激励机制到位104城市商业银行的特色化经营策略透析
f1041特色化经营的必要性1042特色化经营面临的挑战1043特色化经营的路径选择1044特色化经营的具体实施策略105深入分析城市商业银行的经营模式1051发展初期的艰难探索105r