不胜任现职干部制度经组织考察，凡有以下情况之一的，认定为不胜任现职，通过免职、
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调整交流、降职使用、待岗、离岗等方式进行调整。（1）缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平，对党委决议、决定和命令不执行或不服从分管领导和其他领导班子成员领导的；（2）领导、决策能力差，业务水平低，不善于处理复杂问题和矛盾，不能独挡一面地开展工作，因工作失误、失职、渎职，导致工作目标难以实现；（3）搞形式主义，做表面文章，弄虚作假，虚报浮夸，谎报政绩，欺上瞒下，骗取荣誉和利益的；（4）组织观念淡薄，旷工或者无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的；（5）在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过40的。（6）违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的。（7）其他。篇二：公司中层干部管理办法★★★公司中层干部管理办法暂行1、总则11指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。12使用范围
本办法适用于★★公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。13管理职责131人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。
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132纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。14中层干部管理的基本原则141坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。142坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。143坚持责、权、利相结合的原则。144坚持动态管理的原则。2中层干部的基本条件21坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。22遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。23具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。24熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。25一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。26身体健康，精力充沛，能适应工作需r