身作则的管理者敢于承担责任授责又授权西点执行力检验标准四：协作案例：西点三位一体立体作战思想“抢球”还是“踢球”大庆油田：领导在与不在一个样工具：协作能力查检表企业执行力的三个关键流程战略流程人员流程运营流程小组讨论：这样的企业为何没有执行力？单元四从战略流程看执行案例：西点军校的战略规划柳传志谈企业高层的三大任务企业战略的制订过程战略与执行的辩正关系图企业战略的五大误区缺少战略频繁变动拔高战略模糊化战略欠缺战略目标细分不承认战略错误不同战略对执行力的要求领先战略跟随战略模仿战略执行的16字原则
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执行的24字战略第一天课程总结单元五从人员流程检验执行力第一天课程回顾，介绍第二天课程安排案例：西点军校的学员淘汰制度案例：GE公司学习西点管理员工人员管理流程的五项思维要求选种重于育苗的把关思维优势互补的定岗思维人岗吻合的用人思维优胜劣汰的进化思维随时待命的育人思维案例：西门子的精英培育计划基层员工的执行力四种态度头脑风暴法检验员工执行力案例：曹操检验孩子的智商提升执行力的三个层次两种执行力思维逆向思维承包思维提升执行力七大法则角色扮演：如何当个有执行力的领导？执行的方法：“三讲”“四化”案例：活尔玛的“四化”过程单元六运营流程的执行力误区案例：万科的西点执行力实践西点军校管理怪招：允许失败企业运营流程“完美化”中的不完美结果重于过程过程重于结果？用检查提升执行力的四项基本原则检查前是否宣传明查与暗访结合检查是否常态化检查过程与结果企业运营问题的分析方法执行力下的管理幅度设置原则案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》企业运营流程问题扫描执行小故事：老鼠对付黑猫的计划图解：高效执行的三环模型小结：企业执行力不强的原因企业执行力提升步骤单元七企业执行力提升步骤案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？案例：西点军校的学员训练与提升步骤管理者执行五步法价值取向
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确立目标制订计划执行计划检讨改进企业执行力提升的4P工具企业执行力手册及内容执行力小故事：猫与老鼠培育企业的执行力文化为什么要将执行力写入员工手册？编制《企业执行力手册》r