专业采购技能提升训练高级研修班
主讲：王大勇（资深管理咨询顾问与培训讲师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师）课程对象：生产企业管理人员采购经理采购工程师，采购员。授课方式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程背景】采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。【培训内容】1采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构采购与上级2同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4采购招标三种招标采购实战方法
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f招标采购作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招5技术6．采购认证与订单技术采购认证技术操作的一般程序采购认证的途径和技巧采购订单技术操作的一般程序订约及付款方式的技术操作技巧订单跟踪技术实操技巧7．采购成本控制技术成本管理的采购战略采购价格分析技术采购成本分析技术采购成本财务分析采购物料的工程分析采购单价控制案例：还能降多少？8．集中采购技术从分散到集中采购的特点作业流程分析集中采购的实际困难及其解决方案集中采购和联合采购案例：联合采购走进食堂9．即时制和择时采购技术择时与投机的区别
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f即时制采购的战略优势及其前提条件即时制采购的六大步骤供应商管理库存VMI案例：这是投机还是择时？10．几个特殊的采购技术客户交换采购，竞争对手采购以租代买反向竞标采购代理数量折扣和现金折扣套期保值汇率使用生命周期的使用各种合同的使用技r