项目部管理制度
为便于施工现场的管理，使工程施工规范化、标准化，现结合项目部及施工现场的实际情况，特制定制度如下：一、严格控制工程质量
1各施工单位要建立严格的质量控制体系，做好分部分项工程的自查自检。项目管理人员每天要不定时的对施工现场进行巡查，发现问题及时通知监理予以解决。
2项目部管理人员要协同监理对工程各工序进行检验，如参加验模、验筋等。
3组织定期的施工质量大检查，对发现的问题要求其限期整改。4建立质量评比及奖罚制度，质量好的表扬、奖励，质量差的批评、处罚。二、确保工程施工进度1施工单位要按照甲方要求，结合自身情况编排合理可行的总施工进度计划，并按照该计划组织安排施工。2施工单位要定期向项目部及监理上报周计划和完成情况及月计划和完成情况，项目部管理人员要及时对上报的完成情况进行核实。3建立工程进度的月评比活动，调动施工单位积极性。三、安全与文明施工1施工单位要安排专职安全员，对施工人员要进行安全、文明教育，做好施工现场用电、施工机械等安全检查，及时排除安全隐患。2施工单位要积极配合执政部门、项目部及监理的安全、文明检查，对存在的问题及要求及时进行整改和解决。四、工程量的验收1工程量的验收应经项目经理同意后，由不低于两人的项目管理人员同施工方一起对工程量进行验收，管理人员应做好验收记录及验收签证。
f五、工程进度款与决算1工程按进度完成后，经项目部有关人员核实、项目经理同意且
报公司经理审批后方可办理拨付进度款。2工程决算、竣工验收、分项工程验收经双方认可的签证，除按
标底决算外，有工程变更文件的，由项目部提交审核人员审核，主管人员签证后可按国家有关政策进入决算。决算后由项目经理签证交公司经理签字后方可拨付工程决算款（留保证金）。
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