动力管理，安全设施，施工进度计划的落实，组织好模板安全及质量的各种验收，搞好安全生产。
技术负责人
编制模板专项施工方案，组织项目管理人员进行质量安全技术交底，参与模板工程验收。
栋号长
负责栋号内进度、质量、安全日常生产工作，协调各施工队工作安排，落实质量纠正和预防措施的组织实施。
施工员
负责栋号内施工进度安排，发现质量问题及时整改，制定降低成本措施等，做好施工现场的安全技术交底及质量安全的检查督促。
质量员
落实技术负责人交待工作，主要检查施工现场是否按照方案执行，负责质量整改和监控，使用分项工程处于受控状态。参与分项工程验收。并负责新工艺、技术推广工作。
安全员施工班组
全面负责监督施工过程中的质量及安全措施的落实，防治违章指挥及违章作业，指导施工班组搞好施工安全及工程质量，发现质安问题及时会同有关人员进行处理，经常向项目负责人汇报安全生产情况；参与模板验收。
负责本班组的质量检查及落实工作，使本班组人员在架子和模板搭设过程配戴好安全帽、安全带、穿好工作鞋，搞好施工中的安全防护设施，遵守安全技术操作规程，落实项目部技术交底内容，使得本班组的自检，互检工作全面落实。
五、各种资源组织计划及进度计划
（一）、劳动力需用量
330
f1）6楼、7楼、8楼为一班人员施工，计划75人。
2）9楼和10楼为一班人员施工，计划50人。
（二）、材料需用量计划（按9楼、10楼计划）
材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。做好材料供应，主
要应抓好以下几个方面：
1、采购及时：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，
报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时
组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。
2、严格把关：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁
次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、
复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，
使材料合格率达到100％，不合格材料坚决不运进施工现场。
为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必
须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。
主要材料计划表
序号1234567
材料名称铝合金模板可调支顶
铁楔子螺杆套管胶杯其他工具
单位m2根个根米个批
数量3800400050000400010000100000一批
备注
430
f3、模板的配套
（1）模板主系统为一套；
（2）楼板底支r