电力调度中心等。从事安全管理工作5年，有丰富的管理经验。
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总部项目主管总指挥
白海涛
总经理
工程师
其他人员常务总指挥
李冰
副总经理
工程师
技术负责人
刘中保邱明晔耿
总工程师项目经理
工程师工程师工程师
现场项目经理
质量管理伟王世劲宋计划管理诚安全管理宋海龙
质量管理
材料管理
材料管理
助工工程师
计划管理安全管理
f13现场项目机构组织表
项目经理安装队长
材
质
技
安
料
量
术
全
员
员
员
员
门窗安装组
测量放线组
材料运输组
14项目机构组织说明合同签订后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。
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f副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。2、相关部门人员的职责21计划调度中心⑴编制工程计划。⑵监督设计计划的实施情况。⑶监督协调材料的采购情况。⑷监督协调生产车间加工进度。⑸监督现场安装进度及材料发运情况。⑹监督协调质管部门对材料加工质量检查验收情况。22质保部⑴负责对进场材料检查验收，并填写材料进场验收报告单。⑵负责监督生产车间半成品、成品在各道工序加工过程中质量的检查与验收。⑶负责到现场施工过程中各道工序及隐蔽工程检查验收。23设计部⑴编制设计计划。⑵根据甲方意图，结合土建施工图纸及主体施工情况进行详细的方案设计，包括：分格图、接点图、材料加工图、现场加工图。⑶编制材料定额。⑷设计变更认定。24现场项目经理代表公司全权处理施工现场的一切事务，其中包括以下内容：⑴负责协调公司与甲方、监理方、总包方及当地各行政部门之间的往来事项r