科特则进一步指出，高效率的企业领导花在领导上的时间，已由40增加至80，即使是最基层的管理者，也要花20的时间用于领导。由于企业变革的驱动力主要来自于领导而非管理，因此缺乏领导将导致发生错误的几率激增，也常使不事领导的高阶主管落入各种陷阱。
国内企业家尤其民营企业家在企业壮大后，有多少能心甘情愿地把企业交给经理人去打理，自己真正去做“领导”的工作？
“病根”批判：角色定位不清，不利于领导与管理团队发挥协同作用。
批判伪中国式领导现象，并不是与某个企业或具体企业家有什么过结。我们急切希望中国企业能由伪中国式领导质变为真正的中国式领导。
艾欧史密斯（中国）热水器有限公司总经理丁威在接受《经理人》采访时表示：“我不觉得中国式领导与西方式领导会产生冲突，我们的中国员工就非常喜欢史密斯公司这样相互尊重、相互信任、相互支持的西方企业文化，它成为我们留住人才的一个重要因素。”
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f“虽然中国企业领导者注重人情化，西方领导者追求理性化，但两者具有优势互补性，一旦有机结合，对企业发展就非常有利。”中大集团总裁助理邵雨补充说。
“在实际领导过程中，我们应该学习西方领导的科学性，同时将中国式领导的艺术性结合起来，切不可只强调艺术性，因为失去科学性的艺术性领导将导致随意性。”大连振邦集团北京分公司总经理慈焕玉在接受《经理人》采访时说。
领导既是科学，也是艺术；既需要中国元素，也需要他国养分。正如国内学者所认为的那样，关键要把握好中国式领导的核心“中国理念，西方标准”。
附文：
领导与管理的区别
大管理包括领导，小管理则不包括，但两者概念又不同。管理主要在于计划、组织和控制，具有一定程度的可预见性，并把事情做对，以建立企业秩序；领导主要是确定方向与愿景、协调关系和激励员工，并做对的事情，以打破陈规而着力变革。
领导是艺术，管理是技能，但两者没有优劣之分，也不能相互取代。企业处于不同发展时期和不同行业，领导和管理各有偏重。
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f■创新中国式领导
中国式领导要适应国际化，企业家就要从自己的领导和管理思维变革入手，努力把自己的领导风格锻造成建设型而非防御型。下面主要从具体企业及其领导者的角度，来说明中国式领导究竟该如何创新。
李嘉诚：建立自我，追求无我合一。
创新点：中西合璧，人企
柳传志：领导交班“无缝衔接”创新点：成功让企业第二代守业者分业而治。
张瑞敏：上下同欲者胜用企业文化践行全员沟通。
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