宝恒房地产开发有限公司
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。
第二条公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。
第三条绩效考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意见。第四条考核周期实行月度考核。第五条绩效考核机构绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第六条考核对象本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。
第二章月度考核的组织与实施
第七条月度绩效考核对象宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。
第八条月度绩效考核时间月度考核时间为次月的1日至10日。
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第九条月度考核责任人（一）月度绩效考核由被考核员工自评，直接上级负责考核评估；（二）人事部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以
及绩效考核结果的管理与归档等工作。第十条月度考核维度1、工作态度敬业精神：事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动性、
全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结协作精神等。2、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法
的创新程度等方面。3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度
工作重点及工作目标量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当月工作任务绩效指标。由人事部计算相应分值。
4、团队管理绩效：考核被考核人团队建设状况、管理水平及区域经理业务管理水平。包括招聘指标、引进人才、其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估，部门整r