设计院培训管理制度
引言第一章总则
第一条、培训的目的第二条、培训的原则第三条、培训适用范围第二章培训组织体系第一条、培训组织设置第二条、两级培训体系第三条、培训制度第三章培训需求评估第一条、目的第二条、培训需求评估的核心第三条、培训需求评估要素第四条、培训需求评估准备第五条、培训需求调查计划制定第六条、培训需求调查实施第七条、确定培训需求第四章制定培训计划第一条、目的第二条、培训计划的层次第三条、制定培训计划的依据第四条、确定培训策略第五条、培训课程设计第六条、确定培训教师第七条、培训活动安排第八条、资源配置
目录
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f第九条、培训费用预算
13
第十条、备选活动方案
13
第五章实施培训方案
13
第一条、培训准备
13
第二条、组织培训
13
第三条、信息反馈
13
第四条、计划修正
13
第六章评估培训效果
13
第一条、目的
13
第二条、评估内容
13
第三条、选择评估人
14
第四条、评估
14
第五条、评估报告
14
第七章培训激励
14
第一条、择优奖励
14
第二条、提薪与晋级
14
第八章新员工培训
14
第一条、目的
14
第二条、培训内容
15
第三条、培训方式
15
第九章基层管理人员培训
15
第一条、目的
15
第二条、培训内容
16
第三条、培训方式
16
第十章中层管理人员培训
16
第十一章高层管理人员培训
16
第一条、目的
16
第二条、培训内容
16
第三条、培训方式
16
第十二章专业人员和业务人员培训
17
第一条、目的及对象
17
第二条、培训内容
17
f第三条、培训方式
17
第十三章员工培训协议
17
第十四章附件
18
附件一、主要流程
18
1、培训开发流程图
19
2、培训需求评估流程图
20
3、培训计划制定流程图
21
4、培训计划实施流程图
22
5、培训效果评价流程图
23
附件二、主要表格
24
1、培训需求调查表
24
2、年度培训计划表
25
3、培训课程计划表
26
4、培训效果评价表
27
5、培训教师评价表
28
6、培训费用分析表
29
7、培训档案表
30
引言
随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业越发处在一种动荡、变化的环境中，企业的未来具有鲜明的不确定性特点。企业要生存和发展就只有依靠组织的力量，形成企业结构化的核心能力，以此应变市场，超越竞争对手，超越不确定性。核心竞争能力存在于组织中，归根到底固化于组织最宝贵的资源员工中。
f员工培训是对企业人力资源的开发，实质是系统化的智力投资行为。它是一种有计划、有步骤的学r