公司费用报销管理制度
第一章
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总
则
为了加强公司费用成本管理，促进集团各项工作的顺利开展，明确管理、运营
费用及物资采购的申请、批准、审核、报销职责、程序和办法，特制定本规定。12适用范围：本制度适用于集团公司总部、各部门及驻外投资基地管理运营费用
的报销，包括办公费用、员工费用、车辆费用、业务接待费、差旅费、会议费、汽油费、过路费、通讯费、房屋租赁费、咨询顾问费、低值易耗品购置费、福利费、员工培训费以及固定资产购置在建工程工程装修集中采购等费用成本类。
第二章
21211费用报销审核职责
部门职责
财务部：负责制定有关管理费用报销流程及制度，并根据经批准的各部门管
理费用的范围、额度，对费用申请单、报销凭证进行审核，办理现金预借、报销或付款。212营销管理中心：包括采供部、销售部、市场部及所属门店等。负责对本部门
经营性物资产品的采购、旅差申请及报销进行初审后按相关审批流程履行审批手续，其中涉及办公费用、通信费用、车辆费用的，由行政人事部复审后交财务部审核报销。213行政人事部：负责办公费用、员工费用及车辆费用的复审及制定相关管理办
法。办公费用包括通讯费、办公用品、水电杂费、保险费、安保费、食堂接待费、员工活动经费等；员工费用包括培训费、招聘费、食堂餐费、加班费、慰问费、驻外房屋租赁费等；车辆费用包括车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、车辆税金、验车费等；214基地建设管理部：负责对非经营性物资产品的采购、资产经营性费用开支、
基本建设预结算进行初审后按相关审批流程履行审批手续。非经营性物资包括基础设施建设物资、水电物资、机电零部件、农业生产资料、低值易耗品、办公设施设备、后勤生活用品等；资产经营性费用包括房屋维修维护费、水电增容及设施维修维护费、机械设备维修维护费、公司生产基地改建扩建造价控制及维修维护费等。215投资发展部：负责驻外投资项目所有费用、建设成本支出的申请和报销初审，
然后按费用审批流程进行审批报销。
f竭力为客户提供满意的产品和服务以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献
第三章
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费用管理及报销审批权限
集团经营费用及管理费用实行预算管理。公司于本年末根据次年生产、经营、发展的需要制定年度费用预算，财务部
审查平衡后报总裁批准下达各部门费用预算定额。年度费用预算执行过程中将视情况对费用预算作适当调整。32321322323费用开支、物品采购申请审批、报销r