薪酬管理制度
1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立
一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。21公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；22竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。23激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。24经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。25合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构31薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理32薪酬委员会职责：321审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。322审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分51公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：
鸥江序号职级
对应岗位
职级
1
A公司总经理
f岗位
2
B各分管副总、总监
对应
3
C各部门经理
表
4
D公司部门内某一模块的总经理助理、主管
5
E公司承担某一具体工作事项的执行者、专员
6、薪酬组成
薪资结构：基本工资技术津贴岗位津贴加班工资全勤工龄绩效奖金补贴（特殊
岗位）相关扣款奖惩；
61基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享
受，无出勤不享受；
62技术津贴：是指对基层员工中的专业技术人员给予的津贴；
63岗位津贴：是指对主管及以上行使管理职能的岗位予以的津贴；
64加班工资：r