日期序号工种1234567合计电工砼工钢筋工木工挖土机工泥工普工六月210151221510662004年
注：以上人员均按施工高峰期按排。
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施工组织设计
施工机械配备计划表
序号123456789主要机械机具名称自卸汽车水泵潜水泵挖掘机人力翻斗车打夯机电焊机平板振动机插入式振动机规格型号815T各种规格26寸PC200ZJ1HW60BJ30022kw11kw单位台台台台辆台台台台数量151542104185备注
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第二章
第一节施工管理网络
施工管理网络及人员配备
施工管理是整个施工中的一项重要环节，它反映了一个施工企业的施工管理水平。本工程因高质量安排施工队伍，设置强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术的人员担任项目经理。下设施工技术组、质量管理组、材料设备组、资料组、安全文明管理组等。管理机构网络图
总责任人
项目总工程师
项
目
经
理
施工技术管理组质量管理组材料设备管理组安全文明管理组资料组
木工施工班组
钢筋施工班组
砼施工班组
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管理人员配备表
序号123456789拟配备人员岗位项目主管总工程师项目经理项目副经理项目技术负责人质量管理安全管理材料管理计划管理姓名技术职称职务
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第三章总体布署及总平面布置第一节施工总体布置
一、施工区划分施工区的划分遵循分后合并，分中有合的原则。一个工程能否保质按期地完成施工任务，对整个工程去段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。对于本工程的施工区划分，我们在认真分析施工图纸的基础上，结合现场实际情况，并考虑工程质量、工期等因。二、班组安排根据本工程的施工工艺特点，各施工区拟组织三个施工班组，即地沟施工班组、道路施工班组及管道施工班组，共安排45人（指高峰期，不包括施工管理人r