安全环保隐患排查治理管理制度
1目的及要求
11为了切实落实公司安全生产主体责任制，建立公司事故隐患排查治理的长效制，及时排查、消除事故隐患做到有效防范，特制定本度。12基本要求、按照“三个必须”、“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则。
2范围及依据
21适用于本公司在各项管理、生产和服务过程的安全检查，以及在安全检查和风险评价过程中查出的安全隐患的治理。22依据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3定义
31隐患：因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。32：一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。33重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营自身难以排除的隐患。
4职责
41公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应保证隐患治理的资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前要督促有关部门制定有效的防范措施，并明确分管负责人。分管负责人负责组织检查隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研解决隐患排查治理工作中的问题，及时向负责人报告重大情况，对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。其它负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。42隐患排查要做到全面覆盖、责任到人、定期排查与日常管理相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底及时发现不留死角。43隐患治理排查要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到人、限期完成。能整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实责任，防止隐患发展为事故。44公司安全生产环保部以及各车间要建立健全各种安全隐患排查治理台账及检查记录并及时存档。45公司各部门进行隐患排查要按专业和部位、明确排查的责任人、排查内容、排查频次、和登记上报的工作流程。46公司各部门、各车间隐患监控要建立事故隐患信息档案，明确级别，按照“五
f定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则。
5隐患排查方式
51公司内部应定期或不定期进行安全隐患检查，保证安全标准化有效实施。52安全检查形式和内容：521日常隐患排查：各车间、班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，基层领导和工艺、设备、电气、仪表、r