置能力可行性分析的方法项目财务可行性分析的过程和方法项目风险分析的方法对可能的其他投标者的相关情况分析533投标组建投标小组投标文件的内容和编制方法投标活动的过程投标关注要点54签订合同541招标方与候选供应方谈判的要点542建设方与承建方签订合同的过程和要点6．项目整体管理61项目整体管理的含义、作用和过程62项目启动621项目启动所包括的内容622制定项目章程项目章程的作用和内容项目章程制定的依据项目章程制定所采用的技术和工具项目章程制定的成果623选择项目经理63编制初步范围说明书64项目计划管理641项目计划的含义和作用
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f642项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容643项目计划编制项目计划编制过程所遵循的基本原则项目计划编制过程项目计划编制过程所采用的技术和工具项目计划编制过程的输入、输出644项目计划实施实施项目计划所要求的必备素质项目计划实施所采用的主要技术和工具可交付物的定义和可能的表现形式项目计划实施过程的输入、输出645项目计划实施的监控项目计划实施监控的含义项目计划实施监控的主要内容项目计划实施监控所采用的技术和工具项目计划实施监控的输入、输出65项目整体变更管理651项目变更基本概念项目变更的含义项目变更的分类项目变更产生的原因652变更管理的基本原则653变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方各有专人负责变更管理654变更管理的工作程序提出与接受变更申请对变更的初审变更方案论证项目管理委员会（变更控制委员会）审查发出变更通知并开始实施变更实施的监控变更效果的评估判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道655变更管理的工作内容严格控制项目变更申请的提交对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调656变更管理所采用的技术和工具657变更管理的输入和输出658变更管理与配置管理之间的关系66项目收尾管理661项目收尾的内容项目验收项目总结项目审计
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f662项目收尾所采用的技术和工具663项目收尾的输入、输出664对信息系统后续工作的支持665项目组人员转移7．项目范围管理71项目范围和项目范围管理711项目范围的定义712项目范围管理的作用713项目范围管理的主要过程72范围计划编制和范围说明书721范围计划过程所用r