事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工
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f序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。2搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。3定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。4如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。5协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。6加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。7指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。4、劳动力及机具1劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000人；具体见下表：劳动力计划表
编号12345678910工种名称防水工泥工水电安装工栏杆安装工面砖粘贴工吊顶工涂料工栏杆安装工门窗安装工厨厕橱柜安装工数量人8016016080240160160808080进场时间6月6月5月6月7月7月7月6月7月7月备注
2主要机具
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f关于垂直运输设备，前期采用室外电梯及塔吊，部分材料则采用塔吊从阳台倒料。拟从7月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料。5、工程指标1工期指标：本工程将跨越一个雨期，工期预计为163天。2质量、安全指标：1本工程的质量目标是：合同范围内的所有使用功能符合设计图纸或变更洽商要求；分项、分部工程合格率100，优良率80以上，单位工程达到优良。2本工程的安全目标是：无重大伤亡事故发生。3降低成本目标：本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。五、施工现场布置1根据现场内的实际情况，将利用组团内商业一、二层作为材料库房。2现场临用水用电：详见临时用水用电安全专项施工方案。六、施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该装饰工程计划于2014年6月开工，于2014年10月完工。根据这一要求，我公司将合理安排r