项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。1、项目管理组织机构本项目为赶施工进度，本项目设置三家分包单位，各分包单位设分项目部，共配备管理人员50名，具体人员如下图所示：
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f项目总负责：潘飞项目经理：牟成林技术负责人：王农昌质量员安全员材料员
施工员
库管员
分包单位一
分包单位二
分包单位三
水电安装
2、项目部管理人员主要职责及分工项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。执行经理：负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作。技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。四、施工部署
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f1、施工准备1技术准备1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；4安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。2施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。3施工劳动力准备本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保r