人才引进的具体实施方案。4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”
f第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动
f的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。第十四条对其他人员奖励与惩处1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，
公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员1000元人次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：1公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。2公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。r