仪12台、另有其它办公用电子设备若干。在办公用计算机及外设运行中会出现各种软硬件方面的故障，影响办公使用。故需委派4人常驻现场，包括一名现场主管，一名设备维修工程师，一名服务工程师，一名数据统计工程师；
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2指派项目负责人，负责维护维修工作的日常管理、人员调配以及相关的协调工作；3）保证合同范围内所承担桌面端信息化设备正常运行。办公计算机所运行系统、
应用软件的客户端故障维护，应用软件维护只涉及应用软件的客户端设置及配置；4）负责CNPE福清项目部的办公用计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码
摄像等办公电子设备的维修；5）根据CNPE福清项目部计算机、计算机外设、打印机、投影仪、数码摄像等办
公
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f电子设备的种类及型号，备置备件和耗材，以便于更换；6）根据CNPE信息文档部指令对其他电子设备进行维修、维护工作。
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第二部分：项目人员配备
1项目团队人员架构
项目团队由1名项目经理、1名现场主管，3名服务人员组成。其架构如下图所示：
2项目成员工作职责
项目经理项目经理是项目的指导者，对项目的整体工作负责。组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作确保项目组成员能够履行各自职
责，对项目阶段任务的完成和质量负责。审查项目管理计划、项目进度报告和项目进展情况。充分了解并确认用户需求，对项目的考核结果是否达到合同需要负责。对维护工作进行紧密跟踪和管理，为项目组调配人力资源和其他资源。与用户方的就重大问题进行协调，定时参加甲方组织的此项目的重要会议。
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控制项目的风险确保项目有效执行。
现场主管负责协调桌面维护各类工作
设备维修工程师驻场服务工程师负责各类设备维修、维护工作
服务工程师负责远程或赴用户所在地处理解决故障及操作指导
数据统计工程师负责各类数据统计、库存管理、月报编制等工作
3常驻现场人员的培训方案
1服务人员必须参加并通过入厂安全培训，培训不合格不能上岗工作2安全生产教育培训方案一．培训要求：
1、必须对服务人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程r