最新整理风险预控管理制度
1管理目的采用科学、有效的风险评估方法，开展风险评估活动，实现风险的超前预控，提高员工对作业环境安全隐患及险情预兆的认知和可控能力。
2管理责任体系21公司负责安健环的领导；刘春生211审核公司各风场风险评估概述，并报公司分管领导；212督促完成重大、较大风险的控制和整改。22公司负责安健环的安全主管：221担任本制度负责人；222负责贯彻落实本制度，检查、评价本制度执行情况；223提出本制度的修订意见和建议，保证本制度的有效性；224跟踪督查重大、较大风险的控制、整改进度。23发电单位分管生产安全领导231组织本单位各部门认真执行本制度、识别各类风险，监督重大、较大风险的整改、验收；232监督检查本单位执行本制度的有效性，审核本制度执行情况的检查报告。
24风场负责安健环的部门经理241担任本制度执行人；242负责本制度的执行，制订实施细则；243收集本制度执行情况的反馈意见，提出对本制度的修订意见；244监督本单位各类风险的控制、整改进度，并将重大、较大风险的整改、控制进度定期报公司安健环部；245参与本单位风险控制、整改后的验收。
f25发电单位各生产部门负责人251执行本制度的规定，及时向制度执行人报告发生的问题或反馈有关信息；252识别本部门存在的各类风险，并组织整改。26员工认真执行本制度，及时向上级反映本岗位发现的各类风险。3管理流程31明确风险预控的有关概念311风险风险是指危险源造成危害的可能性（机率或概率）。危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。危害后果是危险源本身固有的性质，危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的机率。312风险管理风险管理是对危险源进行辨识、分析，并在此基础上有效地处置危险源，使风险保持在可接受水平。是一种以较低成本投入、超前控制手段，实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理是一个PDCA的管理模式，通过危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序，实施风险管控使风险保持在可接受范围。
32危险源辨识321危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。重大危险源是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质数量等于或超过临界量的单元。
322危险源辨识的范围根据对人身健康、人员心理、自然环境、生产环境、生产流程、财产等方面的影响，进行辩识：识别化工生产流程中存在的危险源；识别r