策等其他因素也至关重要。从企业的内部角度来看，IT技术水平低，企业规模小，工艺和管理经验不足，阻碍BPR和ERP的应用。企业普遍缺乏管理信息系统的长期战略和经验。其结果是，大多数的用户不是国内公司，而是跨国公司的子公司。在发展中国家，中小企业在国民经济中发挥了重要作用。因此，支付能力和可用性成为主要的问题。企业还缺乏流程管理的认识和业务流程再造的经验。不同于以往的计算机系统，ERP系统是现成的，把自己的逻辑强加于公司之上，往往会迫使公司改变他们做生意的方式。虽然有前途，但在发展中国家使用信息技术的经验来重新设计业务流程的企业是很有限的。
结论
我们讨论了发达国家和发展中国家的ERP实施的问题，以及对ERP实施特点进行了研究。进入国际市场的厂商可以更好地了解全球ERP市场，采用更好的战略。实行者能够认识到环境和内在的要求从而进行相应的准备。未来的研究可能包括：经验测试和各变量之间的关系的探讨。
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