421制定培训、考核计划
a技术负责人对人员培训工作进行策划，分析人员的知识和技能现状，识
别人员的培训需求（包括监督结果），在策划的基础上制定人员的教育、培训
和技能的中、长期目标（作为总体目标的组成部分）和年度培训和具体实施计
划。
b培训需求的来源可以是技术负责人依据技术能力的拓展而做出的决策，
检测部主任根据负责范围内的管理和技术需要，也可以是具体执行人员在工作
中获得的培训要求，所有的需求汇集到综合部，综合部主任根据技术负责人对
培训需求的筛选、审核，汇总成人员培训、考核计划，报技术负责人批准。
c、人员的培训计划应与检测公司当前和预期的任务相适应，充分考虑检验
检测技术人员和管理人员应当熟悉和掌握的基本知识和技能，确定培训的时间
和时机、频次、培训内容、培训方式、培训机构的选择、培训效果评价以及培
训的资源配置。
422组织培训
4221岗前培训
对新分配、新调入及转岗人员由综合部公室组织上岗培训。培训内容为安
全生产知识、本公司质量管理体系文件、国家质量技术监督法律法规及相关的
技术规范、公司内有关的规章制度、拟上岗所需的应知应会知识等。培训方式
为技术负责人组织授课，综合部负责记录到“新来人员岗前培训记录表”中，
质量监督员对培训过程跟踪，技术负责人对培训的效果进行确认。综合部主任
对其进行安全培训并考核；质量主管对其进行理论培训并考核；检测部主任进
行实操培训并考核，最终技术负责人下达是否可以上岗的审批结论，考核情况
记录到“新来人员上岗确认表”中。
4222岗位培训
fXXXX检测有限公司
文件编号：XXXXCX4241
程序文件
第6页
共8页
人员培训与管理程序
第x版
第0次修订
实施日期：2018年03月20日
根据公司质量管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新、技能应提
高，对其本专业的检测动态应及时了解。各部门负责定期组织技术交流会、座
谈会、标准和规程应用研讨会，互传互授相关知识和技术。培训内容包括相关
法律法规；《检验检测机构资质认定管理办法》；《检验检测机构资质认定评
审准则》及补充要求；有关标准或规范；检验检测方法原理；掌握检验检测操
作技能；标准操作规程；质量管理和质量控制要求；检验检测机构安全与防护
知识；量值溯源和数据处理知识等。
4223待岗培训
对在质量管理体系内部审核、能力比对试验等过程中发现严重不合格项的
人员，或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，由所在部门建
议r