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设备工装管理程序71385158516
AO
10目的为了确保对设备进行有效控制，使其完好能力充足、保证产品在过程中的生产和质量满足规定要求。对设备的配置、采购、验收、使用、维护保养、改造更新及验证等一系列的技术、经济、组织活动的管理做出规定。
20适用范围本程序适用于公司设备、工装的管理、控制。
30职责31生产部负责对本程序各项规定实施控制。32各生产部门负责正确使用设备并进行在用设备、工装的维护保养、管理工作。40术语41关键设备（A类）：指一旦发生故障，将导致生产中断；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。42一般设备（B类）：一般常用，易购易修的设备。43基础设施：组织在过程中使产品符合要求，所需的建筑物、工作场所和相关设施、过程设备与支持性服务。44预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。45预测性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问题的活动。50工作程序
责任人
输入
各部门
设备需求
供应部
设备采购申请评审表
供应部
报价信息设备采购申请评审表
供应部相关部门
设备采购合同
送货单
生产部
设备使用说明书
过程活动
活动要点
输出
设备需求申请
51设备需求申请各部门根据生产，技术革新，工艺试验，新产品开发及厂房设施等的需要，提出设备需求，需要时至研发中心确定功能和要求，填写设备申请报告。
设备采购申请评审表
投标报价审核
53投标报价a需求报告经批准后，供应部寻找合适的设
备厂家或供应商及外协单位，寻求两家以上为佳。b联络设备厂家报价投标。c）需要时，供应部对设备厂家投标进行审核后报总经理审批，决定是否进行招标
设备供应商情况报价单及相关资料
采购开箱验收
54采购
供应部负责与供应商签定《设备采购合设备采购合
同》，明确技术条件，验收标准、价格及交
同
货时间，违约责任等。
55设备验收
新设备到货后，供应部通知设备部门，生
产部组织使用部门、供应部、研发中心现场
进行验收，设备验收内容包括：档案接收、设备验收报
开箱检查、设备安装调试验收三部分设备告在验收过程中，生产部负责记录填写《设备
安装移交验收单》。
具体执行《设备采购、安装、验收管理制度》。
设备建档、标识
56设备建档、标识
上述验收项目无误后，进入正常的设备管
理过程。
a生产部负责将公r