记录。有首检要求的，需经检验合格，检验员签字认可后，方可批量生产；对产品的放行应执行《过程和产品的监控和测量程序》的有关规定。45标识和可追溯性控制451根据需要，生产科规定所有标识的方法，并对其有效性进行管理；当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯。452车间负责所属区域内产品的标识，负责将不同的产品分类摆放，负责对标识的维护。453产品标识及可追溯性a本公司产品标识分单据标识和实物标识。单据标识为：“生产批号”。实物标识为：包装箱印字。b在有追溯性要求时，对产品进行标识以便于追溯。c当合同、法律、法规和企业自身需求（如顾客因素质量问题引起投诉的风险等）对可追溯性有要求时，本公司应确定追溯途径。
f生产和服务的运作控制程序
客户退货生产批号记录查询
454产品状态标识为：检验状态：合格品、不良品、待检；填写在相应的检验记录上作为检验状态单据标识；在生产现场以标牌、区域划分作为检验状态标识。46顾客财产的控制本公司无顾客财产。47产品的防护471防护总要求a对于产品从接收、内部加工、放行、交付直到预期目的地的所有阶段，应防止产品变质、损坏和错用。b针对顾客的要求及产品符合性对其提供保护，应包括标识、搬运、包装（包括装箱）、贮存和保护等。472产品搬运的控制产品所在现场的负责人根据产品的特点，配置适宜的搬运工具，规定合理的托运方法，应考虑：a不得破坏包装、防止跌落、磕碰、挤压。b应按照包装箱外标识要求进行搬运；保持搬运通道畅通；托运过程中注意保护好产品，防止丢失或损坏。473包装控制a技术科负责确定包装材料、包装设计和要求，根据需要编制相应的包装作业指导书。b包装工在包装过程中应注意核对产品合格证；保持产品外观清洁、完整；按装箱单核对装箱配件及各种技术文件；包装后加上正确的标识。474贮存控制a供销科制订仓库管理制度，规范仓库的管理。b仓库保持安全适应的贮存环境。c所有贮存物品应建立台帐，仓库每月定期盘点，保持帐、卡、物一致；仓库员应经常察看库存物品，发现异常及时通知供销科确认、处理。
f生产和服务的运作控制程序
48交付控制a供销科委托送货员将货物交付至目的地，如委托运输企业运输时，供销科应与运输企业签定合同，以确保运输过程的产品质量。b合同要求时，公司对产品的保护要延续到交付的目的地。49产品交付后的活动供销科负责产品的售后服务：a负责组织、协调产品的服务工r