展代办业务，为用户提供优质服务。6工程部：负责物业维修及设备运行的技术管理部门。7）保安部：检查、督促遵纪守法，处理业主、治安维护，协助有关部门查处违法犯罪。8）产业部：负责物业的产籍管理、保管图纸、资料，及时为各部门提供相关物业资料。9）租赁经营部：负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。
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5物业管理公司的前期工作设立物业公司，并取得相关资质后，参与物业管理市场竞争，在实际操作中，以各种形式竞争管理服务市场；物业管理对物业的基本要求物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托，按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经营手段管理物业，从事对物业（包括物业周围的环境）的养护、修缮、经营，并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。按照以下步骤进行开展工作。1）人员准备与资料准备；2）设备、器材准备；3）资金准备；4）拟管项目、使用人需求、竞争企业状况调查；通过对拟管项目全面情况的调查，为拟订物业管理方案做信息准备。①项目位置：具体位置及东、西、南、北的毗邻。②项目面积：占地面积、规划建筑面积、已建成面积。③项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等。④配套及附近交通状况：已通达公交车次、小区班车等。⑤消防、安保、清洁等设施状况⑥项目性质及特色⑦政府的支持、扶持与介入程度⑧开发商的背景：规模、技术、资金、信誉、社会影响、负责人情况等。⑨周边坏境状况社区配套的社会公共资源如学校、医院、商业中心、农
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