工程勘察设计行业转型发展10大问题辨析
上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善
摘自《中国勘察设计》作者：祝波善2015年第9期
本文为笔者根据在2015年8月举办的2015思翔年中策略论坛上所做的主题引导发言整理，并结合相关研究汇集而成。2015年上半年以来，行业内企业深刻地感受到了外部环境变化带来的压力，在新的环境下，行业发展面临着深刻的问题。为此，笔者梳理了目前行业发展过程中业内感触较深的10大问题，与大家共同探讨，理性应对未来发展。
2014年行业发展统计数据表明，全行业已经终结了过去普遍式增长的时期，尤其是煤炭、冶金、化工、建筑、市政等细分行业营业收入基本上都是处于低增长甚至下滑的状态。2015年上半年以来，行业发展形势更加严峻，部分企业遭遇到了业务增长的困境，甚至是生存的危机。
新环境下，转型已经成为设计单位实现持续发展的内在要求，但问题的关键是如何定位自身未来的发展。在与业内单位不断沟通讨论过程中，笔者梳理了现阶段设计单位关于转型发展命题比较关注，乃至非常纠结的10大问题（见图1），希望与大家一起思考与探讨。
f图1行业转型发展10大问题四个现状性困扰边界模糊、颠覆力量、产业视角、主体关系目前，行业企业普遍面临四方面的困扰：首先是行业边界在哪里？推进转型，会不会影响设计单位的行业属性？进一步的问题是，未来到底还有没有设计行业？这样的问题还是实实在在地困惑了业内很多单位。在产业革命与技术革命双重力量的叠加下，设计行业的内在属性一定会改变，尤其是创造价值的方式会发生嬗变。过去十几年行业收入规模快速增长的过程，本身也伴随着设计行业收入结构的改变。2014年的数据显示，纯设计收入在设计行业的总收入中仅占比20。随着市场化的推进、投资模式的调整，原有的设计行业边界会逐步模糊，但是作为专业服务型机构的内在本质不会改变。发展大环境的变化也重构了行业发展的游戏规则，新生态就是我们现在面临新的游戏规则，设计单位传统的运行方式面临新挑战，传统的发展经验适应不了新的游戏规则。在新的商业生态下，行业边界模式越来越模糊，产业的融合在进一步加剧；企业经营模式进一步分化；条块式、割裂格局被打破；必须在寻求差异化发展的前提下，探寻自身的独特竞争力。
f其次是颠覆的力量来自哪里？行业生存发展的环境正在发生着剧烈的变化，行业内单位传统的发展模式已经走到尽头，必须孕育新的模式。对于传统模式的颠覆、立足于未来的创新r