QC七大手法即品管七大手法分是表法、曾法、柏拉、因果、散步、直方、控制。
1表法查表就是需要查的容或案一一列出，然後定期或不定期的逐查，下的方法，有叫做查表或表。例如：表、表、工作改善查表、意度查表、考核表、核表、5S活查表、工程常分析表等。1、成要素
f①定查的案；②定查的度；③定查的人。
2、施步①定查物件；②制定查表；③依查表案行查；④查出的要求任位及改善；⑤查人在定的改善效果行；
⑥定期，持改。
2法
f法就是大量有某一特定主的、意或想法按分，收集到的大量的料或料按相互行分，加以。法一般和柏拉、直方等其他七大手法合使用，也可使用。例如：抽表、不良表、排行榜等。施步：①定研究的主；②作表格收集料；③收集的料行；
f④比分析，些料行分析，找出其在的原因，定改善目。
3柏拉柏拉的使用要以法前提，法已定的目大到小行排列，再加上累值的形。它可以助我找出的，抓住重要的少及有用的多，用於值，有人ABC，又因柏拉的排序大到小，故又排列。1、分
f1）分析象用柏拉：不良果有，用主要。
A品：不合格、故障、客抱怨、退、修等；B成本：失、用等；
C交期：存短缺、付款、交期拖延等；
D安全：生事故、出差等。
2）分析原因用柏拉：程因素有，用主要。
是什象
是什原因
fA操作者：班次、、年、、熟情等；
B器：、工具、模具、器等；
C原材料：造商、工、批次、等；
D作方法：作境、工序先後、作安排等。
2、柏拉的作用①降低不良的依；②定改善目，找出；③可以改善的效果。3、施步
f①收集料，用法分，算各目占整目的百分；②把分好的料行，由多到少行排列，算累百分；③和刻r