用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
二、企业定员的新方法（熟悉，P32）
（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员
1、将管理人员按职能分类例如，将企业所有从事劳动工资的人员、所有财务人员、所有从事生产调度的人员，归纳为劳资、财会、生产三大类管理人员，然后再根据工作量影响因素来计算定员。2、用回归分析法求出管理人员与其工作量各因素的关系通常采用如下回归模型（幂函数）：
Pkx1L1x2L2x3L3…xpLp
式中，P为某类管理人员数；x1～xp为该类管理人员工作量各影响因素值；
L1～Lp各因素值的程度指标；k为系数。
如，某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出
了财会人员的基本计算公式（回归模型）：
xxxxP00095
090971
005752
000373
008594
式中，P为所求的财会人员数；
x1该企业员工总数；x2为纳入固定资产的设备台数；x3为主要产品量乘以单台产品零件的数量；x4为企业与外单位签订的各种经济合同数。
（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
具体步骤是：
3
f1、根据统计调查，掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料。计算平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式：

X
__
Xi1
__
XX2

式中：X为除公休日以外每天就诊人次数，
为制度工作日数。
2、测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者、以及必要的休息时间。3、测定必要的医务人员数。
__
某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数（X）为120（人次），其标准差为10（人次），在保证95％可靠性的前提下，该企业医务
__
所每天就诊人次数：X×σ120＋16×10＝136（人次）；同时，又已知医务
人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，医务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85％；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数：
该医务每天诊病总工作时间该医务所必要的医务人员数数
每一医务人员实际工作时间136×1560×8×0855人在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员（护士）和勤杂工（如按上例，各配备1人）。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：5＋2＋1＝8（人）。
第二章人员招r