XX集团公司
生产技术管理体系
为加强公司技术管理工作，充分发挥煤炭生产技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技
f术管理体系，制定本公司煤矿安全生产技术管理体系。
一、技术管理体系建设的必要性技术管理体系建设的必要性
如何适应高速发展，把公司建设具有国内竞争力的能源大集团的战略目标，对公司技术保障和科技创新能力提出了更新更高的要求。强化技术管理，充分发挥科技第一生产力的作用，构建高效完善的技术管理体系，从根本上解决公司在生产过程中存在的安全隐患和技术瓶颈，为逐步实现基础牢固、优势突出、结构合理、运行高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业有着重要意义。
二、技术体系建设指导思想
加强集团公司技术体系和运行机制建设，充分发挥企业技术管理、研发创新的主体作用，逐步形成企业技术保障和自主创新的持续推动力。集约整合社会科技资源，通过体制创新、技术创新，着力研究行业领先、国际先进的技术、工艺和装备，不断增强企业核心竞争力，努力实现集团公司持续健康发展。
三、技术管理范围
（一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。（二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
f（三）地质勘探及储量管理。（四）矿井生产水平及采区接替工程管理。（五）采掘工作面作业规程的管理。（六）工程质量管理。（七）科研及技术开发管理。（八）防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的安全技术管理。
三、技术管理机构与权限
（一）技术管理机构1公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，是公司（矿）技术管理的领导核心，对公司（矿）技术管理负全面责任。2公司（矿）根据需要在安全、生产、机电、通风、地测、防治水等主体专业设立相应的技术管理岗位，协助总工程师分管相关的技术管理工作并对总工程师负责。3公司安全生产技术管理职能部门应设立各专业技术负责人（副部长或主任工程师）岗位；各矿安全生产技术管理职能科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。（二）总工程师权限1公司总工程师全面负责公司技术管理工作；矿总工程
f师全面负责矿技术管理工作。2负责公司技术人员的技术业务考核和职称评定工作；公司对各矿总工程师和主要技术管理部门技术负责人的使用、调动、奖惩要事先征得公司总工程师的同意。3受公司总r