分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理6企业与企业的战略开发五战略实施1组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购
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f（6）战略中的人力资源配合（7）战略实施中的质量管理5战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用六战略控制1战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2战略控制方法（1）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡计分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的实现七财务战略1财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择（八）内部控制1内部控制的定义和发展（1）内部控制的定义（2）内部控制的演变与发展2企业内部控制内容的五个要素（1）内部环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5）内部监督
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f3企业内部控制的应用（1）资金活动（2）采购业务（3）资产管理（4）销售业务（5）研究与开发（6）工程项目（7）担保业务（8）业务外包（9）财务报告（10）全面预算及合同管理4企业内部控制评价的程序（1）内部控制评价的程序（2）内部控制缺陷的认定（3）内部控制评价报告5企业内部控制的审计（1）内部控制的审计要求（2）注册会计师的责任与角色6审计委员会在企业中的监察角色（1）审计委员会与内部控制（2）审计委员会履行职责的方式（3）审计委员会与合规（4）审计委员会与内部审计（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部控制7内部控制与公司治理（1）企业中的代理问题（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原则（九）风险管理原则1风险r