市场部人员架构调整方案
（建议稿）
一、市场部人员配置
市场总监
研究部经理
拓展部经理
策划师
高
级
拓
研
展
究
员
师
二、市场部人员配置说明
根据公司市场部目前情况，市场部需人员编制6名，市场部总监1名，研究部经理1名，拓展部经理1名，策划师1名，高级研究员1名，拓展员1名。
三、市场部各岗位职责
f市场部总监岗位职责职务名称市场部总监
所在部门市场部
直接上级董事长、总经理
直接下级
拓展部经理研究部经理策划师
主要工作职责
日常工作内容简述
1职责范围协助董事长、总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标；2全面负责市场研究中心业务运营工作；3拓展公司的市场渠道，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市
场定位，4制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划；5组织搜集和汇报市场销售信息、产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋
势信息等；6组织编制年度市场研究中心目标计划、费用计划及利润指标计划等；7通过各种市场推广手段完成公司的总体业绩目标，并对总体业绩目标进行有效
分解，提出目标执行计划与防控措施；8负责协调好市场研究中心与营销策划部门、财务部门及其他部门工作的协作关系；9负责组织对所属部门人员聘用、考核、调配、晋升、奖惩，定期组织对市场人员业绩考核和专业培训工作；10指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，提高市场研究中心的专业研究水平和拓展水平；11管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作；12负责公司公关及公关危机的处理；遵守公司各项规章制度。
权力
1．控制市场开发费用；2．监督检查本部门员工；3．本部门员工任免建议权。
责任
1．对市场开发进度计划的完成负组织责任；2．负因工作失误造成的经济责任和行政责任。
f市场拓展部经理岗位职责
职务名称拓展部经理直接上级市场总监
所在部门市场部直接下级拓展员
主要工作职责
日常工作内容简述
1协助部门领导完成公司总体目标，做好省内市场的拓展工作，及时传达信息给公司；
2协助拓展员从前期开发到签订合同的整个过程给与建议和指导。对市场发展趋势要很好的掌控和分析。
3带领员工完成公司规定的任务，对下属员工能否完成任务、达到公司的要求负有领导责
任；
4定期对员工进行培训，提高其业务水平和专业知识水平，身先士卒，为员工树立模范带头作用，严格要求其团队遵守公司各项规章制度；
5培养部门r