浅议企业新员工岗前培训
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岗前培训是新员工参加工作后的第一要务，合理的安排决定了岗前培训的效率与效果。岗前培训是新员工参加工作后的第一要务，合理的安排决定了岗前培训的效率与效果。本文针对企业岗前培训这一问题，系统阐述了岗前培训的意义、内容、本文针对企业岗前培训这一问题，系统阐述了岗前培训的意义、内容、培训方式及考核方对于改变当前企业岗前培训中的混乱状态有一定的参考意义。法，对于改变当前企业岗前培训中的混乱状态有一定的参考意义。所谓岗前培训，顾名思义，是对新招聘员工在上岗前进行的培训。它区别于对在岗员工进行的培训，是一种针对员工性质而非针对工作性质进行的培训。作为企业的新员工，无论以前是否有工作经验，他对本企业和自己未来的职业生涯都是陌生的，完全是一个局外人。因此，企业对新员工进行岗前培训是一种负责任的态度，既对企业负责，也对员工负责。通过岗前培训，将企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体，同时，也使员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能。2岗前培训的原则岗前培训的原则可以归纳为“三效”原则：即效益、效率与效果。（1）效益原则。不同的企业对岗前培训的方案选择是不一样的，有些企业采用聘请专门的社会培训机构进行，有些企业则自己承担，但不论是何种做法，都会发生成本支出，因而在培训方案的选择中要进行成本与效益的对比，要明确培训内容、培训地点的确定与支出预算。（2）效率原则。培训是需要时间的，时间是有价值的，所以在培训内容与培训时间上要注意效率原则。（3）效果原则。所有的培训都应当以效果为最终标准，只有有效果的培训才是合格的培训。但在实践中却往往会被一些培训内容的光环迷惑而选择了无效果的培训。至于企业文化，更多地属于意识形态方面的内容，它不同于企业制度，难以文字语言表述，很只能是在员工长期工作中潜移默化地形成，短期的岗前培训是不可能培训出来的。3岗前培训的前提岗前培训是一种专门针对新员工而进行的培训工作，所以其培训的前提就在于新员工与老员工的区别。为此我们必须首先分析新员工与老员工的区别何在，才能有的放矢地进行培训。（1）陌生感。陌生感是在新员工中表现最突出的一个性质，也是为企业人力资源部门最应当重视的一个性质，几乎在新员工中发生的一切问题都可以归因于这r