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融资开展情况报告
篇一关于融资部业务开展报告
融资部门的人员架构
融资部主要负责为公司开发、从事融资性业务。下辖成员初期56名未来1215人左右。未来公司业务将逐渐专业化如企业专项融资投资项目融资投资理财融资等。
融资部融资经理1名融资专员4名客服
融资部门的人员业务培训
一、基础内容
1、融资环境分析
2、融资难的外部因素
3、融资难的内部原因
4、金融市场的组织结构
5、融资市场的交易工具
f6、案例分析分众传媒的成功“引资”
7、融资是一门技术赚钱是一门艺术
二、有关公司及企业的概况及优势介绍
三、业务话术的培训
四、业务开展方式的培训1名。
五、自身心态的调整
融资部门的业务流程
融资部门的工作职责
融资经理的工作职责
一、通用职责
1、协助公司总经理建立并完善公司的投融资管理体系致力于提高公司的投融资管理水平
2、根据公司发展战略及开发经营需求编制公司年度总体信贷资金计划。
3、对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析评价。
4、建立良好的外部银企环境保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。
5、负责部门绩效考核工作
6、参与对下属员工的招聘、任免、晋升和调配
7、负责下属员工的工作安排并对下属进行工作指导、监督确保部门工作的顺利开展
f8、负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通
9、负责组织完成上级领导交办的其他工作。
二、管理职责
1、负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作确保公司项目开发、生产经营资金需求。
2、实施对各项资金的集中调配和统筹安排根据各项资金需求合理安排还贷资金对资金安全实施管理监控。
3、根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程合理编制新项目融资进度控制计划确保开发项目信贷资金及时到位。
4、负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划进行投融资成本管理配合资产负债指标及现金流指标达成
5、负责拓展公司自身融资资源获得适合公司动作所需的各项融资资源建立良好的沟通机制
6、投资项目初选和前期可行性建议书进行审核
7、负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写
8、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、
融资专员的工作职责
一、注重平时积累
f对公司整体运营情况有基本的了解对公司近三年资产、负债、净利润以及现金流的情况有基本的认识和了解对公司各项目现有情况有一定的认识和了解。平时应注意与相关部门及时沟通注意收集和整理各项目的基础资料将其分r