质检部绩效考核管理办法
VB08012012
航天远征流体控制股份公司阀门事业部
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一目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，
减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩
效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
（100每月考核总分）
每月奖金系数
x100
100
三、每月考核总分计算办法：31检验员考核办法：311适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。312考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。313考核标准：见附件一。32统计员考核办法：321适用范围：数据汇总统计分析人员。322考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。323考核标准：见附件二。四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
f附件一：考核指标
工作质量
工作态度工作效率团队合作客户导向劳动纪律
质检部绩效考核管理办法
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评分标准1各组要按时完成检验任务，未完成一次扣组长1～5分；检验组长各项管理工作有效开展加03分天，质量管理工作上有创新加2分，管理出现严重问题扣1～3分。2工作量较大或检验难度较大，加1～3分。3对于紧急检验任务，可安排检验人员加班，对无故不服从加班安排的员工，一次扣2分，每加班一次加1分。4未按照检验指导卡图纸等技术文件对产品进行首件三检，抽检和巡检，一次扣1～4分。5来料检验和过程检验出现错检、漏检或误判，一次扣1～5分。6成品检验出现错检、漏检或误判，一次扣5～10分。7不执行巡检制度或不认真履行巡检职责，发现问题不记录、不及时反馈，每次扣1～5分。8质量记录表填写不规范不准确或出错，不按照要求填写缺陷日记录，每次扣05分。9不按要求对可疑品进行标识隔离，每次扣1～3分。10不按6S要求进行日常点检，环境卫生差，发现一次扣1分。11工作中，及时发现不合格品或不合格趋势，提出合理化建议，每次加1～10分。12检测工装方案或自制检具提高工作效率，加1～10分。爱岗敬业，认真负责，积极主动；服从上级安排，符合每一项加1～5分，相反扣1～5分。能及时完成上级交给的任务，效率高质量好。符合加r