部门员工（部门正副职、项目负责人）
绩效考核表
被考核人：
工作岗位：
年月日
序考核号内容
工作1绩效
60分
工作2能力
20分
工作3态度
20分
开源4节流
考核指标工作完成工作品质工作计划
领导能力
学习创新
敬业精神
团队精神
工作责任
开源
节流
考核要点
标准得分
1、是否按部门责任制的要求完成工作；
2、公司下达经营指标完成情况。
40
1、部门整体工作的质量和效果；
2、部门员工的成长性、创新性如何，工20作方法和流程有无改进及改进后成效。
1、有无部门工作计划及计划可行性；
2、部门工作计划的完成分析情况。
5
1、能否合理分工授权、调动员工积极性；
2、能否及时向领导汇报，有无越权办事；
3、部门工作是否有安排、有督促、有改10进，做到有条不紊、忙而不乱。
4、处理部门间和员工间冲突的能力。
1、是否能积极学习、钻研业务；
2、是否组织部门员工培训业务知识。
5
1、是否服从工作安排，不讲条件；
2、是否主动承担工作责任，积极纠正工
作中的失误；
10
3、领导安排的工作是否积极有效完成。
1、是否注重部门间合作，能否以全局为
重，使部门服从公司利益；
5
2、作风是否民主，常与下级交流工作。
1、能否起到员工行为准则规范作用；
2、对部门出现问题能否及时指出纠正；53、能否保守组织机密。
1、引进直营项目成功加20分；
2、引进联营项目成功加10分；
3、引进项目未成功加5分。1、小发明创造改变办公（施工）条件，加分
提高提高企业劳动生产率加5分。
2、取得执业证或其他专业证书加10分。
考评得分自评直接上级
平均得分
f5部门级员工绩效考核表得分（自评得分直接上级打分）2
专业（普通）员工绩效考核表
被考核人：
工作岗位：
序考核考核号内容指标
考核要点
标准得分
工作1、是否按岗位责任制的要求完成工作；
完成2、领导布置工作的完成情况。
40
工作
1、工作差错率高否，一项工作是否需要
1
绩效60分
工作质量
多次修正才能符合要求；2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠正，并针对性的提出预防措施；
20
3、能否妥善整理和保管本职工作资料。
工作1、工作方法是否适当，能否以较少的投效率入（时间、费用）即可圆满完成工作。5
1、专业知识技能如何，是否熟悉本职工
作及常用方法、技巧；
工作业务2、能否独立完成本职工作，职责范围内
2能力能力能否随机应变、恰当处置；
10
20分
3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努
力即予圆满完成。
学习理解
1、能否充分r