配送过的完成情况形成日分析报表报表，分析当日配送达成率，并且每周（月）根据该周的配送达成率制定周（月）分析报表，时时刻刻都在对第三方物流的配送服务进行有效管理，这样出现问题时可以在第一时间得到解决。配送费用是固定的，配送服务也是高标准，给第三方物流带来了短期的不适应和困难，但是从双方长远合作的角度上来看，只有这样，才能保证双方的共同利益，更好地创造利润。②审计监督。合肥太古设有专门的审计部门，对公司各个部门的业务进行日常审计和定期抽检。在公司与第三方物流的合作中，审计发挥了特别重要的作用，不仅维护了公司日常的业务规范，也保证了合作双方利益。3公司配送管理中存在的问题31第三方物流的管理不到位与公司合作的几家第三方物流公司，都合作了很长一段时间，他们对合肥太古的物流运作模式以及配送客户非常了解，但是他们对可口可乐的品牌价值认可不够，在实际工作中仅仅做到了将货物配送出去，完成任务，并没有将可口可乐良好的品牌很好地传达。他们在熟悉了所有客户以后，由于客户订货量比较少，可能还会适当地对客户的订单进行拖延，推迟配送，甚至做虚拟回库处理，不配送。32配送方式不合理，配送服务水平较低一般情况下，
f销售与物流配送都是独立进行，双方之间缺乏一条实时畅通的信息沟通渠道，沟通效率不高，造成一定的资源浪费。譬如，销售环节有两个出货单，配送目的地为同一地区，本来可以统一配送，但是由于销售与物流之间缺乏沟通，使得两个出货单分了两个批次分别安排配送，这必然导致配送成本和配送时间翻倍，而且还要多安排一个批次的人力进行货物跟进，因此也降低了配送效率。另外，如今的物流企业员工流动量普遍很大，如果只是简单的装卸活还好说，但是收发货、电脑开单、终端配送、核算统计等关键关节的人员大量流失，而新员工缺乏系统、专业训练、培训的话，将直接影响物流公司的配送效率。33配送路径凭经验确定，缺乏科学性在配送管理方面，公司只是对配货员划定配送区域，把货物交给配货员让其自行配送，而不是统一设定配送路线。因此，部分配送路线是重复的，而且如果配送员不清楚路况，还可能多走弯路。这必然造成人力和时间的增多。另外，公司对物流配送环节的管理和控制比较松懈，没有对该环节的工作效率进行分析和考量，以至于配送路线重复、资源浪费、配送效率低下的问题逐步发展成制约企业经济效益提升的一大诟病。34配送柔性和应急能力差，配送组r