问题的指导思想和理论依据。工具与步骤（Actio
）：三、工具与步骤方法与工具的设计与应用，包括设计原理、目的、应用环境和条件（规
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f知识改变命运
学习成就未来
则）、注意事项、操作步骤等；解决问题的成功经验及案例（至少23个）；分享演练演练（Share）：四、分享演练由于时间的原因，课程中的结果分享只是一个序幕，更重量级的应该是课后跟踪的培训转化工程培训后管理模式（无讲师培训系统）。培训很重要，培训之后的跟踪管理更重要。知识点睛（co
solidate）五、知识点睛：对本节课程知识点及工具、方法的提炼与巩固，及现场练习和布置课后要求与作业。
课程特色：课程特色：特色
忠旨：忠旨：培训不是讲课，是解决问题结构：结构：图表化、流程化的方法、技巧与工具，并将30的理论穿插在案例中进行阐述、验证，分组研讨，沙盘演练。承诺：上午培训，下午能用，没有效果，全额退款承诺：实战：实战：以学员企业为背景的实战沙盘模拟，让您建立自己企业的绩效管理系统。超值：超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。情景模拟式的实战培训内容情景模拟式的实战培训内容：课程内容的设置紧扣现实中工作场景和工作步骤，模拟企业里可能遇到的管理难题，使培训内容与实际工作紧密结合，形成“情景模拟式”的实战培训效果。把先进的管理理念转化为直观的解决方案和操作步骤：把先进的管理理念转化为直观的解决方案和操作步骤：把每一个问题的解决方案转化为具体操作步骤，并教会学员举一反三，在培训师引导下现场演练，使学员能够迅速吸收，学以致用；注重破解问题实质的实战培训：破解问题实质的实战培训注重破解问题实质的实战培训：针对学员普遍关心的问题，具体剖析产生的背景及实质，不但讲