版本V1
编制日期
2008529
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亚成制造部员工绩效考核管理规定
1目的
使人员的绩效考核更加公平、公证、公开使绩效考核可量化，可操作提高员工的工作积极性、团队协作能力。
2考核比重分配原则
考核人员1、作业合格率；生产部员工2、工作纪律、5S、；3、产量达成率；4、执行力；5、改善能力；考核项目比重3020201020考核内容检出率小于50、60、70检出率检出率100、90≤检出率≤100、8090生产线批量性问题未发现或抽检过的机器仍有不良的首件确认错上班期间做与工作无关的事聊天、玩游戏、睡觉、外出等；或违犯厂规、厂纪的（如早退、未参加早会、受到通报批评）事后请假或电话请假者无故旷工5S负责区域5S检查不合格（如：摆放乱、标识不清等）在当月5S检查未被扣分者及时发现不良品并合理的处理好，未被STQC发现对重大品质问题，未及时通报或对处理进度不清楚的品质问题处理生产FOR过高时或违反工艺的未发现、未及时提出发现违反工艺问题及时提出并采取正确的方法得到较好控制的对重大品质问题，能够及时反馈使之能够得到控制的对重大品质问题，能进行简单统计分析，并提出改善建议的无故推卸、拖延上级主管临时安排的工作不服从安排基本工艺要求、检验项目、品质现状不清楚执行力未按文件要求进行检验（改动检验项目、减少抽机数等）未在规定时间内，完成工作要求的（如耽误送检、送首件等）圆满完成上级安排的临时增加工作，取得较好效果设备记录对仪器设备使用不当造成检验失误，或仪器损坏老化、点检、检验等设备（碟片、电视等）保管不善各类记录报表、报告含交接表提供不及时，不准确一个月报表、报告未出错在各类活动比赛中获奖参照公司规定其它工作中容易相处，尊重他人，能积极主动地进行沟通积极参与集体讨论，服从团队的决定、贡献自己的见解和建议评分标准3、2、1分3、2、1分3、2分次3、2分次2、1分次1分次3分次1分次1分月2、1分次1分次2、1分次1分次2、1分次1分次2、1分次1分次3、2分次1、3分次1分次1分次2分次1分次1分次2、1分次1分月产生效果的丢失培偿视后果形成文件经上级确认的备注备注
3绩效考核内容
项目
工作纪律
f版本V1
编制日期
2008529
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拟制：
段宏建
审批：
fr